Från stödfunktion i kulisserna till plats vid ledningsbordet. Där har ni HR:s transformation förklarat på tre sekunder. Men hur ser vägen dit ut? Hur blir HR mer strategisk och mer relevant för affären? Det tog vi reda på tillsammans med vårt HR-nätverk, The Purple Club.
💭 För många inom HR är resan från stöd till strateg inget nytt. Den har pågått under lång tid eller är sedan länge avklarad. För andra är den inte ens påbörjad. Man kanske tillhör en mindre organisation där man av förklarliga skäl har ett väldigt brett ansvarsområde. Att då lyfta blicken kan vara svårt.
Så hur gör man då för att bli mer strategisk och komma närmare företaget affär?
Tillsammans med vårt community, The Purple Club, som består av drygt 700 HR-profiler och beslutsfattare, har vi identifierat och ringat in sex fokusområden, som var och en utgör en viktig del i transformationen.
🔗 Läs hela analysen i vår HR Playbook "Så stärker HR sin roll som strategisk affärspartner" 👈
🪑 1. Se till få en stol vid bordet där besluten fattas
För att göra verklig skillnad måste HR förstå affären på djupet. Det handlar om att kunna prata MRR, churn och tillväxtmål med samma självklara trygghet som HR-processer. När HR aktivt söker sig till affärsmöten och ställer frågor till VD och ledning så ökar möjligheten att påverka där det räknas.
📈 2. Få ledningen att säga ja till dina initiativ
Att kunna visa ROI på sina initiativ är avgörande. Genom att bygga strukturerade och datadrivna business case kopplade till exempelvis minskad personalomsättning eller ökad produktivitet, stärks HR:s trovärdighet som beslutsstöd. Med problem, lösning och effekt tydligt formulerade så ökar sannolikheten att ledningen säger ja.
🔑 3. Fokusera på det som påverkar affären
Att samla in data är enkelt. Att agera på den är det som skapar verkligt värde. Istället för att drunkna i siffror, bör HR fokusera på färre nyckeltal men som har direkt påverkan på lönsamhet och tillväxt. Då blir HR en affärskritisk funktion, inte bara en kostnadsdrivande.
🔗 Vilse i KPI-djungeln? Här är några nyckeltal du bör ha koll på!
🎯 4. Fastna inte i den operativa fällan
När roller är otydliga fastnar HR ofta i operativa uppgifter som borde ligga på linjechefer. Genom att säga nej, tydliggöra ansvarsfördelning och utbilda chefer i ledarskapsfrågor, frigör HR tid för de insatser som verkligen för verksamheten framåt.
✅ 5. Våga prioritera och välj bort
Många HR-team drunknar i initiativ. HR måste därför våga välja bort projekt som inte direkt stöder affärsmålen, och istället prioritera det som skapar störst värde. Här spelar dialog med ledningen en avgörande roll.
🤖 6. Ta kommandot – led AI-förändringen
AI kan bli HR:s bästa vän – om tekniken används rätt. Genom att automatisera administrativa uppgifter frigörs tid till strategiskt arbete som utvecklar kultur, ledarskap och kompetens. Men HR behöver också kliva fram som en aktiv förändringsledare i den AI-drivna utvecklingen.
🔗 AI och rekrytering – vilka är fördelarna och farorna?
Boka demo