Ny undersökning: Pressad situation för cheferna

Konjunkturen och ekonomin. Så lyder den största utmaningen för företagen det kommande året. Men även ledarskapets ställs inför prövningar. Det visar vår undersökning bland nordiska HR-chefer.

Vad formar rollen som chef och HR-ansvarig under det kommande året? Vilka utmaningar och möjligheter står för dörren? Hur väl rustade är vi för att tackla dessa?

Detta var några av utgångspunkterna i den undersökning bland chefer och HR-ledare vi på Simployer nyligen genomförde. I undersökningen, som har besvarats av drygt 750 chefer och HR-ledare, finns både hopp och tilltro till den egna rollen. Men också farhågor och utmaningar. Inte minst kring arbetsbelastning, stress – och ledarskapet.

För chefernas situation är helt klart under press. Med förväntningar och krav, både från ledningen och från teamet.

Här är 3 viktiga insikter kring ledarskapet:

• Vad upplever du att chefer och ledare i din organisation känner oro och press kring?
  48% svarar att det är att nå mål och att hantera krav i verksamheten. Arbetsbelastning och medarbetarnas välmående är ytterligare faktorer som lyfts fram.
• Hur väl rustande upplever du att cheferna i din organisation är för att hantera dagens krav?
  51% anser att cheferna endast är delvis rustade (saknar tid, verktyg och/eller kompetens).
• Hur mycket tid upplever du att chefer/ledare har för kvalitativa samtal med medarbetarna?
  Endast 1 av 5 anser att cheferna har tid för samtal. 4 av 10 anser att det sker i begränsad utsträckning, med korta/ytliga samtal.

Cecilia Fredriksson, HR-expert på Simployer, ser risker med chefernas situation:

"Att chefer känner press att nå mål i ett tufft ekonomiskt läge är förståeligt. Men när vi inte har tid för kvalitativa samtal riskerar vi att tappa det som bygger långsiktig hållbarhet: relationer, trygghet och ett närvarande ledarskap."

🙋🏼‍♂️ Vad är din rekommendation till chefer just nu?

"Att lägga in återkommande en-till-en-samtal i kalendern, minst en gång i månaden per medarbetare, och alltid hinna tre saker: stämma av arbetsbelastning, tydliggöra mål och fråga vilket stöd medarbetaren behöver. Den enkla strukturen gör att du både fångar tidiga signaler och stärker tilliten i teamet."