Den 20 maj samlades The Purple Club, Simployers HR-community, för att prata om varför organisationer designar sig som de gör – och vad HR kan göra åt saken. Här är några av sakerna som panelen och deltagarna kom fram till.
Samtalet modererades av Magdalena Warding och panelen bestod av:
-
Johanna Koistinen, HumanX och podcasten Personaltanten
-
Sara Jazayeri, Chief People & Culture Officer, Voi
-
Mattias Nagér, Chief People & Organization Officer, Einride
-
Anna Mindelöf, VP People Networks & Sverige, Ericsson.
1. "Vi sitter inte i en ledningsgrupp – vi arbetar i en ledningsgrupp"
Ett av de starkare citatet kom från Johanna Koistinen, som återgav vad en HR-chef sagt till henne. Skillnaden mellan att sitta och att arbeta är inte semantik – det är hela skillnaden mellan att vara dekoration och att vara avgörande.
Mattias Nagér från Einride satte fingret på paradoxen:
"Det finns ingen annan i ledningsgruppen som hela tiden går omkring och ber om platsen vid bordet. Det bästa en säljchef kan göra för att förtjäna sin plats vid bordet är att sälja mer."
💁 Slutsats: Sluta argumentera för din relevans. Visa den. Vilket affärsproblem löste HR förra kvartalet som faktiskt påverkade affärsresultatet?
2. Den största fienden är HR själv – inte cheferna
Anna Mindelöf från Ericsson satte fingre på en något obekväma sanning när någon i chatten skrev att problemet är "dåligt management".
"Vilka är det som är management? Är inte ni en del av det? Och alla vi som är HR, vi hör ju till management. Så då är vi också skyldiga för att inte sköta vårt jobb. Den här offerkoftan måste vi slänga av oss."
Johanna Koistinen byggde vidare på resonemanget och menade att HR ofta är "prestationsprinsessor" som ibland gör lite för mycket för att bli omtyckta, snarare än för att verksamheten faktiskt behöver det:
"Vi måste sluta göra det för vår egen skull. För det är ingen som efterfrågar det."
💁 Den röda tråden: HR designar in sig själv i utmattning. Frivilligt. Och så länge vi söker bekräftelse i görandet kommer vi aldrig hinna med det som faktiskt skapar effekt.
3. AI är inte hotbild – AI är designfråga
Sara Jazayeri från Voi ställde kvällens skarpaste fråga – den som hon själv använder för att utmana sitt eget team:
"Om ni tänker att inom en, två veckor så kan alla era chefer ha en HRBP-agent i sin ficka. Vad adderar vi då?"
Mattias Nagér var rak om vad som händer med ingången till HR-yrket:
"Den klassiska HR-admin-research inom rekrytering kommer ganska snabbt att förändras eller försvinna."
Anna Mindelöf: "Jag tror att vår organisation kommer att se helt annorlunda ut om bara ett, ett och ett halvt år. Utvecklingen ser inte så inkrementellt längre. Det är exponentiellt."
Men panelen var enig om att fel saker riskerar att automatiseras bort.
Anna Mindelöf: "Vi kan ju mänskligt beteende. Så det kommer bli ännu viktigare. Man måste både förstå AI och förstå hur människor beter sig för att vara framgångsrik."
💁 Slutsats: Automatisera det transaktionella, förstärk det mänskliga. HR som inte börjar nu blir omdesignade.
👉 Så funkar Sia, Simployers AI-assistent. ⚡
4. Börja i affärsplanen – inte i HR-årshjulet
Anna Mindelöf beskrev hur HR-funktioner traditionellt har designas och varför det inte längre fungerar. Hennes slutsats är enkel: Börja i affärsstrategin. Fråga ledningen vad HR ska leverera – designa sedan funktionen utifrån det.
Johanna Koistinen fyllde i: "Vägra HR-årshjulet."
💁 Dagens tips kom från Johanna Koistinen och är ursprungligen ett tips hon gav till HR-studenter på Uppsala universitet: "Börja prenumerera på Dagens Industri och ladda ner Börskollen. Det är så du blir affärsrelevant."
5. Om du designade om HR från grunden, vad skulle du först rekrytera?
- Anna Mindelöf: "En people analytics-person. Jag skulle bara fokusera på att coacha ledare och vara så nära verksamheten jag kunde."
- Mattias Nagér: "En sälj- eller strategikunnig partner in crime inom HR. De flesta på HR kommer inte från den delen men vi förväntas rådge utåt.
- Sara Jazayeri: "Teknisk byggkapacitet inom HR-teamet. Vi kan bygga otroligt mycket på tal om att skapa förståelse för people data."
- Johanna Koistinen: "Jag skulle bygga Icke-homogena team – gärna med chefserfarenhet eller entreprenörsbakgrund. Jag skulle önska att alla som jobbar med HR någon gång har varit entreprenörer."
💁 Frågan är inte om HR kommer designas om de närmaste två åren. Frågan är om du sitter i förarsätet när det händer.
Vad är Purple Club?
Ett HR-community från Simployer med över 1 300 medlemmar.
👉 Bli medlem i Purple Club här
Letar du ett HR-system som stödjer förflyttningen?
De insikter som delades på Purple Club, om AI, affärsvärde och att designa bort administration, är vad Simployer hjälper HR att göra varje dag. Nyfiken på hur marknadens vassaste HR-system ser ut?
Boka demo