Slik kan arbeidsgiver hjelpe medarbeidere med dårlig råd

Nordmenn er tradisjonelt private om egen økonomi. Vi snakker ikke høyt om hva vi tjener, hvor mye lån vi har eller hvor mye penger vi har på bok. I dyrtiden sliter mange norske arbeidstakere med privatøkonomien, og mange gjør det i stillhet.

– De økonomiske bekymringene følger med på jobb. De kan stjele både energi og konsentrasjon, og vi vet at de kan føre til lavere arbeidsprestasjon, mer fravær og dårligere helse. Mange ledere undervurderer hvor mye dette kan påvirke arbeidsmiljøet, sier Simployers HR-rådgiver, Fam Manson.

Mange har tvunget lønnstrekk

Tall fra SIFOs Trygghetsbarometer viser at den økonomiske tryggheten i befolkningen har falt betydelig de siste årene, og at mange fortsatt strever med å få endene til å møtes.

Ifølge Simployers økonomiske rådgiver, Espen Øren, har rundt fem til ti prosent av norske arbeidstakere tvunget lønnstrekk. 

– For å ende opp med lønnstrekk må man gjennom både inkasso og namsmannen. Det viser hvor alvorlig situasjonen er for mange, sier Øren.

Arbeidsgiver kan være en støttespiller

Å gi ansatte en opplevelse av å ha en støttespiller i arbeidsgiveren sin, kan utgjøre en stor forskjell. Hun understreker at en leder ikke trenger å ha alle svarene,  men at det viktigste er å signalisere at du bryr deg.

– Et enkelt spørsmål som “Hvordan går det med deg om dagen?” kan åpne opp for en viktig samtale. Kanskje dette bidrar til at noen føler seg komfortable til å faktisk snakke om privatøkonomien sin, som de ellers ikke ville ha vært, sier hun. 

Ifølge Simployers HR-rådgiver kan små handlinger som dette ha enorm effekt.

– Når en leder viser at hen ser hele mennesket, og ikke bare medarbeideren, kan det skape trygghet i det som oppleves som en krevende tid for mange.

Her er åtte konkrete tiltak som kan hjelpe ansatte i økonomisk krevende  tider:

8 tips til hva arbeidsgiver kan gjøre

1. Gjør økonomisk helse til en del av kulturen
   Inkluder økonomisk helse i virksomhetens velferdsarbeid. Sett mål for hva dere vil oppnå, og mål effekten etter 6–12 måneder.
    
2. Gi lederne opplæring i vanskelige samtaler
   Ledere bør trenes i å snakke om økonomisk stress og kunne henvise videre til hjelp. Dette kan gjerne kombineres med kurs i mental helse eller stressmestring.
   
   
3. Ha klare regler hvis ansatte kan låne penger
   Hvis virksomheten tilbyr lån til ansatte, bør det være tydelige og enhetlige regler for beløp, søknadsprosess og nedbetalingstid.
   
   
4. Vurder å betale konkrete regninger
   Dette kan ofte være rimeligere for både arbeidsgiver og arbeidstaker, sett opp mot skatt og arbeidsgiveravgift.
   
   
5. Jobb aktivt mot stigmatisering
   Gi både ledere og ansatte kunnskap om økonomisk stress, og oppmuntre til åpenhet. Åpenhet gjør det lettere å be om hjelp før problemene vokser seg store.
   
   
6. Se på hvilke ansattgoder dere tilbyr
   Har dere fordeler som faktisk bidrar til å forebygge økonomisk uhelse – eller kan de tilpasses bedre til dagens situasjon?
   
   
7. Tilby kurs i privatøkonomi
   Gi ansatte mulighet til å delta på interne eller eksterne kurs i privatøkonomi og økonomistyring, gjerne kombinert med digitale verktøy og ressurser.
   
   
8. Vær forutsigbar ved tjenestereiser
   Arbeidsgiver kan ikke forvente at ansatte skal legge ut for store beløp til reise og hotell. Noen har rett og slett ikke økonomisk handlingsrom til å forskuttere slike kostnader. Snakk derfor om dette i forkant og sørg for praktiske løsninger – for eksempel at arbeidsgiver bestiller direkte, bruker reisekonto eller ordner forhåndsbetaling. Da slipper ansatte å havne i en vanskelig situasjon, og reisehverdagen blir enklere for alle.