Samtalet modererades av Magdalena Warding och panelen bestod av:
Johanna Koistinen, HumanX och podcasten Personaltanten
Sara Jazayeri, Chief People & Culture Officer, Voi
Mattias Nagér, Chief People & Organization Officer, Einride
Anna Mindelöf, VP People Networks & Sverige, Ericsson.
Ett av de starkare citatet kom från Johanna Koistinen, som återgav vad en HR-chef sagt till henne. Skillnaden mellan att sitta och att arbeta är inte semantik – det är hela skillnaden mellan att vara dekoration och att vara avgörande.
Mattias Nagér från Einride satte fingret på paradoxen:
"Det finns ingen annan i ledningsgruppen som hela tiden går omkring och ber om platsen vid bordet. Det bästa en säljchef kan göra för att förtjäna sin plats vid bordet är att sälja mer."
💁 Slutsats: Sluta argumentera för din relevans. Visa den. Vilket affärsproblem löste HR förra kvartalet som faktiskt påverkade affärsresultatet?
Anna Mindelöf från Ericsson satte fingre på en något obekväma sanning när någon i chatten skrev att problemet är "dåligt management".
"Vilka är det som är management? Är inte ni en del av det? Och alla vi som är HR, vi hör ju till management. Så då är vi också skyldiga för att inte sköta vårt jobb. Den här offerkoftan måste vi slänga av oss."
Johanna Koistinen byggde vidare på resonemanget och menade att HR ofta är "prestationsprinsessor" som ibland gör lite för mycket för att bli omtyckta, snarare än för att verksamheten faktiskt behöver det:
"Vi måste sluta göra det för vår egen skull. För det är ingen som efterfrågar det."
💁 Den röda tråden: HR designar in sig själv i utmattning. Frivilligt. Och så länge vi söker bekräftelse i görandet kommer vi aldrig hinna med det som faktiskt skapar effekt.
Sara Jazayeri från Voi ställde kvällens skarpaste fråga – den som hon själv använder för att utmana sitt eget team:
"Om ni tänker att inom en, två veckor så kan alla era chefer ha en HRBP-agent i sin ficka. Vad adderar vi då?"
Mattias Nagér var rak om vad som händer med ingången till HR-yrket:
"Den klassiska HR-admin-research inom rekrytering kommer ganska snabbt att förändras eller försvinna."
Anna Mindelöf: "Jag tror att vår organisation kommer att se helt annorlunda ut om bara ett, ett och ett halvt år. Utvecklingen ser inte så inkrementellt längre. Det är exponentiellt."
Men panelen var enig om att fel saker riskerar att automatiseras bort.
Anna Mindelöf: "Vi kan ju mänskligt beteende. Så det kommer bli ännu viktigare. Man måste både förstå AI och förstå hur människor beter sig för att vara framgångsrik."
💁 Slutsats: Automatisera det transaktionella, förstärk det mänskliga. HR som inte börjar nu blir omdesignade.
👉 Så funkar Sia, Simployers AI-assistent. ⚡
Anna Mindelöf beskrev hur HR-funktioner traditionellt har designas och varför det inte längre fungerar. Hennes slutsats är enkel: Börja i affärsstrategin. Fråga ledningen vad HR ska leverera – designa sedan funktionen utifrån det.
Johanna Koistinen fyllde i: "Vägra HR-årshjulet."
💁 Dagens tips kom från Johanna Koistinen och är ursprungligen ett tips hon gav till HR-studenter på Uppsala universitet: "Börja prenumerera på Dagens Industri och ladda ner Börskollen. Det är så du blir affärsrelevant."
💁 Frågan är inte om HR kommer designas om de närmaste två åren. Frågan är om du sitter i förarsätet när det händer.
Ett HR-community från Simployer med över 1 300 medlemmar.
👉 Bli medlem i Purple Club här
De insikter som delades på Purple Club, om AI, affärsvärde och att designa bort administration, är vad Simployer hjälper HR att göra varje dag. Nyfiken på hur marknadens vassaste HR-system ser ut?