Med fortsatt høye levekostnader og usikkerhet knyttet til renteutviklingen og drivstoffpriser, er mange arbeidstakere spente på årets lønnsoppgjør.
HR- og ledelsesrådgiver i Simployer, Fam Manson, mener ledere må være forberedt på at også 2026 kan bli økonomisk utfordrende for noen medarbeidere. Derfor bør de forberede seg godt til medarbeidersamtalen, og være tydelige på hva samtalen skal handle om – og ikke handle om.
– Det finnes ikke noe lovverk som forbyr å snakke om lønn i medarbeidersamtalen, men jeg anbefaler det ikke. Medarbeidersamtalen bør ha fokus på trivsel, utvikling, mål og veien videre, sier Manson.
👉 Last ned: Sjekkliste for økt kvalitet på medarbeidersamtaler
Simployers rådgiver mener det er viktig å være tydelig på at medarbeidersamtalen og lønnsamtalen er to vidt forskjellige samtaler med ulike formål.
– Medarbeidersamtalen er en planlagt samtale mellom leder og medarbeider, og har et klart formål om å utvikle medarbeideren i riktig retning. Den skal handle om hvordan medarbeideren har det på jobb, arbeidsoppgaver, utvikling og mål fremover. Lønn hører ikke hjemme i denne samtalen, sier hun.
Samtidig er det grunn til å tro at den økonomiske situasjonen gjør at mange ansatte kommer til å ta opp spørsmål om lønn i årets medarbeidersamtale. Nettopp derfor er det viktig at ledere er i forkant.
– Jeg anbefaler ledere å være tydelige på agendaen allerede i innkallingen. Det bør komme klart frem at medarbeidersamtalen ikke er en arena for å diskutere lønn, blant annet fordi rammene for lønnsoppgjøret ikke er klare ennå. Da blir det lettere å holde samtalen på riktig spor, sier hun.
Les også:
👉 Slik kan arbeidsgiver hjelpe medarbeidere med dårlig råd
👉 Ikke alle har råd til å legge ut for jobbreiser
Manson anbefaler ledere å ta spørsmål om lønn på alvor og vit hva du skal si dersom spørsmålet kommer opp i medarbeidersamtalen.
– Lønn er et viktig tema, og spørsmålene må tas på alvor. Samtidig må du som leder være tydelig på at dette håndteres gjennom andre prosesser. Dersom en medarbeider står i en krevende økonomisk situasjon, kan det være aktuelt å avtale en egen samtale for å se nærmere på behovet og hvilke muligheter som finnes, sier hun.
Manson understreker samtidig at ledere må være varsomme med å gi signaler som kan skape forventninger om lønnsøkning, dersom dette ikke er avklart fra virksomhetens sin side.
– Det viktigste er å jobbe forebyggende og være tydlig på hvilke prosesser som gjelder for hva. Vis forståelse for at noen kan ha det vanskelig, og anerkjenn at det kan være krevende å ta det opp. Men sørg også for å vise til riktig forum. Det er lederens ansvar, sier Manson.
– Erfaringsmessig er det best for begge parter å skille mellom hvordan man har det på jobben og lønn, avslutter Manson.
💡 Vil du sikre at medarbeidersamtalene dine har riktig fokus fra start? Simployer Medarbeidersamtaler gir deg maler, struktur og oppfølging. Se hvordan det fungerer!