Mentorns roll är att inspirera till lärande och utveckling, och att presentera sin adept för användbara kontakter. Med hjälp av mentorn kan adepten snabbare komma in i sin arbetsroll och vidareutvecklas.
Relationen mellan mentor och adept är avgörande för att samarbetet ska vara givande. Saknas personkemi är det bättre att hitta en ny mentor. Det är också viktigt att mentorn inte är adeptens chef eller jobbar med exakt samma uppgifter. I många fall kan det till och med vara en fördel om mentorn är från en helt annan del av organisationen, eller varför inte någon utanför verksamheten.
Samtidigt är det viktigt att mentorn har relevanta erfarenheter för att adepten ska få ut något av mentorskapet. Till exempel kan den som tagit sig an en chefsroll ha mycket utbyte av att ha en mentor som också arbetar som chef, även om de kommer från olika branscher.
Något som ofta fungerar bra är att mentorn lyfter frågor som är både utforskande och utmanande. Mentorn kan också berätta om egenupplevda händelser, dela med sig av åsikter och bolla idéer med adepten. Detta är i många fall mer utvecklande än att ge direkta råd, eftersom adepten själv får möjlighet att tänka igenom vad som kommer att funka bäst i olika situationer. Sedan kan mentorn och adepten tillsammans diskutera och utvärdera resultatet.
För att passa som mentor är det bra att vara nyfiken på andra människor och att vilja hjälpa dem att göra sitt bästa. Att känna entusiasm inför att dela med sig av sina erfarenheter, men också att vara ödmjuk och lyssna på adeptens egna tankar och idéer är även det viktiga egenskaper.
Några fördelar med mentorskap
Att undvika som mentor
Från organisationens perspektiv är mentorskap en strategisk utvecklingsaktivitet som kan bidra till verksamhetens långsiktiga mål. Bland annat kan mentorprogram stötta organisationens kultur- och kompetensutveckling. Genom valet av mentorer och adepter kan det också signalera vilka värden, kompetenser och beteenden ledningen vill främja inom verksamheten inför framtiden.
Även öppna mentorprogram kan stötta verksamhetens strategiska målsättningar. Till exempel finns det fackföreningar som startar mentorprogram för att skapa nätverk mellan medlemmarna och för att utöka kunskapsdelningen och utvecklingen mellan medlemmarna. Detta hjälper på sikt medlemmarna att höja sitt marknadsvärde, vilket gör att de lättare kan hitta nya jobb och karriärmöjligheter. Samtidigt finns det ett värde för arbetsgivarna att kunna bidra till att den kompetens de efterfrågar lärs ut bland fler.
1. Samarbetspartner
2. Kontakt/relationsbyggare
3. Inspiratör
4. Tränare/Coach