Effektivare arbetssätt, bättre prioriteringar – och att bli en möjliggörare. Så lyder delar av receptet för att lyckas inom HR 2026. Här är årets fem HR-trender från vår rapport, Nordic HR Outlook 2026.
HR i Sverige och Norge står inför både utmaningar och möjligheter. Det står tydligt efter vår undersökning som besvarades av cirka 750 HR-medarbetare i slutet av 2025. Bilden blir komplett när vi också tittar på vår engagemangsdata och lyssnar på vad andra etablerade organisationer säger och tänker om var vi står och vart vi ska: förväntningarna på HR ökar snabbare än den tillgängliga kapaciteten.
Två grupp är särskilt utsatta:
- Yngre HR-medarbetare i medelstora organisationer. Kännetecknas av osäkerhet, hög arbetsbelastning och behov av stöd och riktning.
- Seniora HR-medarbetare i mindre organisationer. Kännetecknas av hög kompetens och stort självförtroende, men med alldeles för stort operativt ansvar och med stor risk för förlorad kompetens.
I vår undersökning kan vi utläsa att 65 procent av respondenterna uppger att deras arbetsbelastning ökade under 2025 (jämfört med 2024). Vi ser också att 40 procent av HR-arbetet upplevs vara utanför kärnuppgiften. Det här ger signalen om en obalans som konkret påverkar HR:s möjligheter att arbeta strategiskt och att stötta individerna i organisationen. Till detta hör en accelererande AI-användning, ett växande berg av compliance-krav, kompetensbrist och otrygghet bland medarbetarna.
🔔 Ladda ner vår trendrapport, Nordic HR Outlook 2026. 👈🏻
Mot denna bakgrund framträder fem trender som är avgörande för HR-arbetet 2026.
5 HR-trender som formar 2026:
- AI – från experiment till affärsnytta
AI håller på att bli en integrerad del av HR:s vardag. Från experiment till en genomgripande förändring av hur HR arbetar med processer, ledarskap och bidrar till verksamhetens utveckling. När arbetsbelastningen ökar, regelkraven blir fler och förväntningarna från organisationen stiger, är AI inte längre ett ”nice to have”. Det kommer att bli en kärnkompetens hos HR.
- Kompetenser viktigare än någonsin
Allt fler organisationer i Sverige och Norge lämnar ett arbetssätt där roller och titlar styr, och rör sig mot något mer dynamiskt där kompetenser blir utgångspunkten. En ansträngd arbetsmarknad, hög förändringstakt i verksamheten och AI:s intåg gör att det i allt högre grad är kompetenser, snarare än roller, som styr hur organisationer attraherar, utvecklar och maximerar potentialen i sina medarbetare
- Medarbetare under press
Medarbetare i Sverige och Norge upplever en växande osäkerhet i arbetslivet. AI utvecklas i snabbare takt än många hinner anpassa sig till, arbetsformer fortsätter att förändras, den ekonomiska osäkerheten består och förväntningarna på både ledare, arbetsgivare och individer förändras.
- Ledarskapet möter en ny verklighet
Ledare i Sverige och Norge går in i 2026 med ett tryck som saknar motstycke. Medarbetarnas förväntningar fortsätter att öka, särskilt bland yngre generationer som efterfrågar tydlighet, flexibilitet, rättvisa och meningsfull dialog. Samtidigt möter organisationer ett mer pressat ekonomiskt läge, där produktivitet och kostnadskontroll står högt på den strategiska agendan.
- Compliance som strategisk förmåga
HR i Sverige och Norge går in i en fas där regelefterlevnad (compliance) blir ett kärnansvar. Nya regelverk inom lönetransparens, ESG-rapportering, dataskydd och EU:s AI-förordning ställer betydligt högre krav på noggrannhet, struktur och transparens än tidigare.
Vad betyder det här för HR?
Vilka är drivkrafterna bakom utvecklingen? Vad ska jag som HR-ansvarig göra nu?
I vår rapport, Nordic HR Outlook 20026, går vi på djupet med respektive trend. Du får råd och guidning av våra experter och tips från externa chefer och ledare. Ladda ner rapporten kostnadsfritt.