---
title: Tre tips til ledere som skal følge opp permitterte medarbeidere | Simployer
description: Det å bli permittert vil oppleves og takles forskjellig fra person til person, men vil for mange være en tøff erfaring på flere måter.
---

[Artikler | Simployer ](https://www.simployer.com/no/artikler)

# [Tre tips til ledere som skal følge opp permitterte medarbeidere | Simployer](https://www.simployer.com/no/artikler/tre-tips-til-ledere-som-skal-folge-opp-permitterte-medarbeidere)

 Skrevet av [Anne Sandtorp](https://www.simployer.com/no/artikler/author/anne-sandtorp) | 22. april 2020 07:15:00 Z

###### Det å bli permittert vil oppleves og takles forskjellig fra person til person, men vil for mange være en tøff erfaring på flere måter.

Et virvar av følelser, reaksjoner og situasjoner kan oppstå. Man opplever kanskje mangelfull informasjon, forstår ikke nødvendigheten av permitteringer, føler seg urettferdig behandlet, har praktiske utfordringer med søknader og papirarbeid, får økonomiske bekymringer, isolerer seg og blir redd for ikke å ha en jobb å komme tilbake til.

Mange vil føle seg usikre på egen verdi og kompetanse, føle seg ensomme, utilstrekkelige, demotiverte og motløse, og eksisterende utfordringer kan bli forsterket. Sistnevnte kan for eksempel handle om angst, sinne eller depresjon, rusmisbruk eller spillavhengighet.

Hva kan og bør så virksomheten, og fremfor alt lederne gjøre for å ivareta folka sine best mulig i en slik vanskelig og uavklart situasjon?

En utfordring kan være at mens noen er permittert, har de som er igjen (for?) mye å gjøre. Det er derfor viktig at toppledelse og evt. stabsfunksjoner som personal/HR kan hjelpe de enkelte lederne til å gjøre en god jobb, og gjerne utarbeide infomateriell, sjekklister og tips de kan dra nytte av.

### Tips til praktisk håndtering og oppfølging av permitterte

1. Forsøk å få forståelse for nødvendigheten av permittering
2. Praktisk info, hva må gjøres og hvordan
3. Følg opp (hovedsakelig nærmeste leder) «Ute av syne, men IKKE ute av sinn»

Parallelt med dette, bør toppledelse og eventuelt HR gi jevnlig informasjon direkte til de som er permittert, til de lederne som har permitterte medarbeidere og til hele virksomheten for å bidra til god, og ensartet informasjon, og motvirke rykter og feilinformasjon.

### Helt til slutt

I krisetider som nå høster vi gjerne av det som tidligere er sådd av tillit, respekt, systematisk arbeid og orden. Skulle det skorte på noe av dette i forkant, kan en del repareres eller komme på plass gjennom måten selve krisen håndteres på. Etterpå derimot, er det høyst sannsynlig for sent å rette opp.

De som er med i krisen, - ledere og medarbeidere, er de som forhåpentligvis skal jobbe sammen igjen om ikke så altfor lenge. Det er de som skal dra lasset i fellesskap, og sørge for at virksomheten kommer seg raskest og best mulig på beina igjen

[Vis hele posten](https://www.simployer.com/no/artikler/tre-tips-til-ledere-som-skal-folge-opp-permitterte-medarbeidere)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Anne Sandtorp"
  },
  "dateModified" : "2025-03-06T11:13:00.006Z",
  "datePublished" : "2020-04-22T07:15:00Z",
  "headline" : "Tre tips til ledere som skal følge opp permitterte medarbeidere",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 675,
    "url" : "https://2749261.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2749261/Imported_Blog_Media/Simployees%20%28re-use%29/anne-sandtorp_03.jpg",
    "width" : 1200
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://www.simployer.com/no/artikler/tre-tips-til-ledere-som-skal-folge-opp-permitterte-medarbeidere",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "Artikler | Simployer"
  }
}
```