Dessverre møter jeg fortsatt mange som mener eller tror at arbeidsmiljøtiltak handler om belønning i form av firmafester med fri drikke, belønningsturer eller flere kaffepauser med kake og vafler. Belønningstiltak og rom for sosiale samlinger er absolutt en del av et godt miljø for meg, men på langt nær det viktigste.
Når det kommer til hvilke tiltak som har effekt, tror jeg ikke at jeg er så veldig forskjellig fra andre arbeidstakere. Selv trenger jeg tiltak som stimulerer til engasjement, motivasjon og praktiske metoder for å lykkes sammen med resten av virksomheten. Derfor handler gode arbeidsmiljøtiltak for meg og mange andre mye om åpenhet, tydelighet, systematikk, gjennomføringsevne, kontinuitet og integritet.
Vi vet at arbeidstakere setter pris på tiltak i form av tydelige mål både for virksomheten og eget arbeidsområde, forståelse for hvordan målene henger sammen og oppdatering på hvordan man ligger an. Rammer for arbeidsområdet som gjør måloppnåelse mulig, og gir tilstrekkelig fleksibilitet i hverdagen. En ledelse og organisasjon som engasjerer seg og deltar. Kjente og trygge lederverdier som praktiseres med integritet og personlighet. Egnede rutiner og verktøy som gir god flyt i arbeidet, og effektiv løsning av oppgaver. Dialog og kommunikasjonsmuligheter som fremmer kontinuerlig forbedring og muliggjør omprioritering før utfordringene blir for store.
Nøkkelen tror jeg ligger i å praktisere og utvikle disse tiltakene på en systematisk og vedvarende måte. Ikke la innfallsmetoden, skippertak, personlighet, enkeltsaker og omstendigheter styre hele arbeidsmiljøet.
Dette er absolutt både ressurskrevende og tålmodighetskrevende arbeid, men så er resultatet verdt å jobbe for.
For meg kjennetegnes et godt arbeidsmiljø av at jeg:
Tror dere virkelig at det jeg trenger er mer kaffe og vafler?